Мотивация персонала и структура доходов
Одной из приоритетных задач кадровой политики АО «Зарубежнефть» является создание эффективной системы вознаграждения персонала, позволяющей привлечь, удержать и мотивировать работников, обладающих необходимыми компетенциями и уровнем результативности для успешного выполнения бизнес-целей Группы компаний АО «Зарубежнефть» с минимальными затратами.
В Группе компаний АО «Зарубежнефть» реализуются программы материальной и нематериальной мотивации работников.
Размер фиксированной и переменной части вознаграждения работников зависит от следующих факторов:
- уровня должности, выражаемого соответствующим грейдом оплаты труда;
- уровня профессиональных компетенций и результативности труда, реализуемого через присвоение определенного профессионального статуса работнику;
- эффективности работы и достижения поставленных целей за отчетный период, отражаемых в размере переменной части вознаграждения за данный период;
- уровня оплаты сопоставимых должностей на рынке труда у компаний-конкурентов и целевого положения Группы компаний АО «Зарубежнефть» на рынке труда для данного уровня должности.
При определении целевого положения Группы компаний АО «Зарубежнефть» на рынке труда применяются следующие подходы:
- выбор соответствующего рынка труда для различных категорий персонала (московский, региональный, международный);
- выделение ключевых групп работников и должностей, по которым Группа компаний АО «Зарубежнефть» готова обеспечивать уровень оплаты труда выше среднего на соответствующем рынке труда;
- по остальным работникам Группа компаний АО «Зарубежнефть» готова обеспечивать оплату труда на уровне среднего на соответствующем рынке труда.
В связи с этим АО «Зарубежнефть» последовательно проводит работу по следующим направлениям:
- совершенствование системы оплаты и мотивации труда работников;
- совершенствование и развитие комплексной системы планирования численности персонала.
В 2018 году продолжила результативно действовать Единая система оплаты труда (ЕСОТ), внедренная в Группе компаний АО «Зарубежнефть» с 2013 года.
ЕСОТ определяет единый порядок установления заработной платы работникам на основе единой линейки грейдов, отражает бизнес-интересы и приоритеты Компании, обеспечивает увязку размера годового вознаграждения работников с достижением КПЭ, является одним из инструментов управления эффективностью деятельности работников в интересах Компании.
Материальная мотивация включает: |
---|
|
Нематериальная мотивация включает: |
---|
|
С целью привлечения и удержания ключевых руководителей в АО «Зарубежнефть» построена комплексная система мотивации, включающая в себя следующие элементы:
- фиксированное вознаграждение (должностной оклад, надбавки и доплаты в соответствии с законодательством);
- премирование по итогам года по результатам достижения КПЭ;
- премирование за достижение стратегических целей (Корпоративная бизнес-инициатива «Вызов»).
В Группе компаний АО «Зарубежнефть» проводится регулярный анализ уровня инфляции и индекса потребительских цен, исходя из которого принимаются решения о пересмотре (индексации) уровня заработной платы работников.
Вознаграждение единоличного исполнительного органа (Генерального директора)
Все выплаты единоличному исполнительному органу производятся в соответствии с трудовым договором и на основании следующих документов:
- Положения об оплате и мотивации труда работников АО «Зарубежнефть»;
- Положения о годовом вознаграждении Генерального директора АО «Зарубежнефть»;
- Положения о социальных гарантиях работникам и неработающим пенсионерам АО «Зарубежнефть».