Мотивация персонала и структура доходов

Одной из приоритетных задач кадровой политики АО «Зарубежнефть» является создание эффективной системы вознаграждения персонала, позволяющей привлечь, удержать и мотивировать работников, обладающих необходимыми компетенциями и уровнем результативности для успешного выполнения бизнес-целей Группы компаний АО «Зарубежнефть» с минимальными затратами.

В Группе компаний АО «Зарубежнефть» реализуются программы материальной и нематериальной мотивации работников.

Размер фиксированной и переменной части вознаграждения работников зависит от следующих факторов:

  • уровня должности, выражаемого соответствующим грейдом оплаты труда;
  • уровня профессиональных компетенций и результативности труда, реализуемого через присвоение определенного профессионального статуса работнику;
  • эффективности работы и достижения поставленных целей за отчетный период, отражаемых в размере переменной части вознаграждения за данный период;
  • уровня оплаты сопоставимых должностей на рынке труда у компаний-конкурентов и целевого положения Группы компаний АО «Зарубежнефть» на рынке труда для данного уровня должности.

При определении целевого положения Группы компаний АО «Зарубежнефть» на рынке труда применяются следующие подходы:

  • выбор соответствующего рынка труда для различных категорий персонала (московский, региональный, международный);
  • выделение ключевых групп работников и должностей, по которым Группа компаний АО «Зарубежнефть» готова обеспечивать уровень оплаты труда выше среднего на соответствующем рынке труда;
  • по остальным работникам Группа компаний АО «Зарубежнефть» готова обеспечивать оплату труда на уровне среднего на соответствующем рынке труда.

В связи с этим АО «Зарубежнефть» последовательно проводит работу по следующим направлениям:

  • совершенствование системы оплаты и мотивации труда работников;
  • совершенствование и развитие комплексной системы планирования численности персонала.

В 2018 году продолжила результативно действовать Единая система оплаты труда (ЕСОТ), внедренная в Группе компаний АО «Зарубежнефть» с 2013 года.

ЕСОТ определяет единый порядок установления заработной платы работникам на основе единой линейки грейдов, отражает бизнес-интересы и приоритеты Компании, обеспечивает увязку размера годового вознаграждения работников с достижением КПЭ, является одним из инструментов управления эффективностью деятельности работников в интересах Компании.

Материальная мотивация включает:
  • фиксированную часть (должностной оклад, надбавки и доплаты);
  • переменную часть (ежемесячные и годовые премиальные выплаты);
  • социальные выплаты (обязательные и корпоративные)
Нематериальная мотивация включает:
  • награждение государственными, ведомственными и корпоративными наградами;
  • присвоение почетных званий и призовых мест на конкурсах

С целью привлечения и удержания ключевых руководителей в АО «Зарубежнефть» построена комплексная система мотивации, включающая в себя следующие элементы:

  • фиксированное вознаграждение (должностной оклад, надбавки и доплаты в соответствии с законодательством);
  • премирование по итогам года по результатам достижения КПЭ;
  • премирование за достижение стратегических целей (Корпоративная бизнес-инициатива «Вызов»).

В Группе компаний АО «Зарубежнефть» проводится регулярный анализ уровня инфляции и индекса потребительских цен, исходя из которого принимаются решения о пересмотре (индексации) уровня заработной платы работников.

Вознаграждение единоличного исполнительного органа (Генерального директора)

Все выплаты единоличному исполнительному органу производятся в соответствии с трудовым договором и на основании следующих документов:

  • Положения об оплате и мотивации труда работников АО «Зарубежнефть»;
  • Положения о годовом вознаграждении Генерального директора АО «Зарубежнефть»;
  • Положения о социальных гарантиях работникам и неработающим пенсионерам АО «Зарубежнефть».