Система управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть»
Группа компаний АО «Зарубежнефть» стремится максимально увеличить свою акционерную стоимость, работает над повышением эффективности деятельности, обеспечением устойчивого развития и увеличением конкурентоспособности при соблюдении интересов государства. АО «Зарубежнефть» стремится к достижению долгосрочных целей, проводит анализ существующих проблем, угроз и возможностей во всех областях деятельности и учитывает потенциальные риски при принятии решений.
В Группе компаний АО «Зарубежнефть» разработан и постоянно совершенствуется единый подход к процессу управления рисками, который в совокупности с унифицированными инструментами и методами анализа рисков формирует систему управления рисками, интегрированную с процессами управления.
Внутренние нормативные документы, регулирующие деятельность системы управления рисками
- Политика управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть» от 27 июня 2016 года (утверждена Протоколом Совета директоров № 125).
- Стандарт на бизнес-процесс управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть» (Приказ от 14 ноября 2016 года № 480).
- Стандарт по управлению рисками крупного проекта геологоразведки и добычи (Приказ от 30 мая 2016 года № 208).
- Положение о Корпоративном Комитете по управлению рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть» (Приказ от 26 апреля 2016 года № 159).
Цели Компании в области управления рисками
- Повышение эффективности управленческих решений посредством анализа присущих им рисков.
- Обеспечение максимальной эффективности мероприятий по управлению рисками в ходе реализации принятых решений.
Задачи Компании в области управления рисками
- Кросс-функциональное рассмотрение информации о рисках между структурными подразделениями Группы компаний АО «Зарубежнефть» и совместная разработка мероприятий по управлению рисками.
- Использование системного подхода к идентификации, анализу и оценке рисков, присущих деятельности Группы компаний АО «Зарубежнефть». Формирование культуры управления рисками в Группе компаний АО «Зарубежнефть» для достижения общего понимания у руководства и работников основных принципов и подходов к управлению рисками.
- Предоставление информации для поддержки принятия решений на всех уровнях управления Группы компаний АО «Зарубежнефть».
Система управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть» предусматривает структурированный подход к оценке возможностей и рисков, позволяя принимать взвешенные управленческие решения, и представляет собой совокупность процессов, политик и процедур, интегрированных в бизнес-процессы Группы компаний АО «Зарубежнефть», в том числе процессы стратегического бизнес-планирования, осуществляемые Советом директоров, руководством и сотрудниками на всех уровнях управления и направленные на достижение целей деятельности Группы компаний АО «Зарубежнефть».
Ответственность за управление рисками и подготовку отчетности по ним определяется в соответствии с системой линейного и функционального управления: для каждого риска назначается владелец, ответственный за его управление. В каждом сегменте, а также во всех ключевых бизнес-процессах среди руководителей определены координаторы по рискам, которые распространяют и поддерживают применение корпоративных принципов управления рисками. Сроки и задачи по анализу рисков учитывают особенности и требования каждого бизнес-процесса, на уровне которого осуществляется управление рисками. Ответственность за методологическое обеспечение, развитие и поддержание системы управления рисками закреплена за Управлением перспективного и организационного развития.
Указанный подход позволяет формировать зоны ответственности за управление рисками и осуществлять мониторинг рисков на всех уровнях управления Компании, а также обеспечивать разработку целевых планов реагирования на существенные риски как в каждом дочернем обществе, так и по Группе компаний АО «Зарубежнефть» в целом.
Комитет по рискам
Развитие системы управления рисками
Совершенствование системы управления рисками выполняется в соответствии с требованиями законодательства, международными стандартами, а также с учетом лучших практик управления рисками.
Система управления рисками в Группе компаний АО «Зарубежнефть» непрерывно развивается и совершенствуется. На системной основе осуществляется работа с ключевыми рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть». По ним проводится количественная оценка влияния на КПЭ Компании, а мониторинг осуществляется на ежеквартальной основе в рамках Комитета по рискам под председательством Генерального директора.
Оценка эффективности системы управления рисками
В соответствии с Методическими рекомендациями по организации работы внутреннего аудита в АО с участием Российской Федерации, утвержденными Приказом Росимущества от 4 июля 2014 года № 249, в 2018 году Управлением внутреннего аудита проведена оценка эффективности процесса управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть». В рамках проверки система управления рисками оценена положительно в части уровня зрелости и эффективности работы (проверка осуществлена в соответствии с критериями, определенными письмом Банка России «О Кодексе корпоративного управления» от 10 апреля 2014 года № 06-52/2463).
Приемлемый уровень риска
АО «Зарубежнефть» определяет уровень предпочтительного риска как приемлемый – предельно допустимый уровень риска, к которому Компания и ее дочерние общества стремятся или готовы поддерживать (в соответствии с Политикой управления рисками Группы компаний АО «Зарубежнефть», утвержденной решением Совета директоров АО «Зарубежнефть», Протокол от 27 мая 2016 года № 125).
АО «Зарубежнефть» устанавливает и формализует приемлемый уровень риска и требования к его учету в отношении финансовых и операционных показателей деятельности.
Указанный подход регулируется следующими внутренними нормативными документами:
- Положением о КПЭ АО «Зарубежнефть», утвержденным решением Совета директоров АО «Зарубежнефть» (Протокол от 25 ноября 2016 года № 131);
- Политикой в области охраны здоровья, труда, окружающей среды, безопасности и социальной ответственности (Протокол от 27 декабря 2016 года № 133) в составе Положения о системе управления качеством АО «Зарубежнефть»;
- Стандартом на бизнес-процесс «Управление рисками» Группы компаний АО «Зарубежнефть» БП ОБ-06 «Управление рисками» (от 14 ноября 2016 года № 480 СТ ОБ.УР. 06-001).
| Группа рисков | Наименование риска |
|---|---|
| Риски производственной безопасности | |
| Риски в области производственной безопасности являются наиболее существенной группой в связи с законодательными требованиями и наличием большого количества опасных производственных объектов. Включают в себя:
| Риски в области производственной безопасности (в том числе с ущербом для экологии, жизни и здоровья людей). |
| Геологические неопределенности | |
| Риски (неопределенности), связанные с недостаточностью информации о геологическом строении месторождений, объеме запасов и т. п. | Необеспеченность объема добычи объемами запасов. Невыполнение планового объема добычи на текущих активах. |
| Риски реализации инвестиционных проектов | |
| Все риски инвестиционных проектов Компании, в том числе отсутствие инфраструктуры, обеспечивающей круглогодичную деятельность, отсутствие опыта реализации подобных проектов в сходных условиях, растущая технологическая сложность проектов, различное видение стратегии развития проекта у участников и прочее. | Снижение эффективности нефтегазовых проектов (новые проекты и проекты ГРР). Превышение стоимости обустройства объектов инфраструктуры в капитальном строительстве. Невыполнение плана прироста запасов от вхождения в новые проекты. |
| Рыночные риски | |
| Риски, связанные с отраслевой конкуренцией в регионе присутствия (изменение структуры спроса, емкости рынка и т. п.). | Снижение эффективности в сегменте НПиС. |
| Лицензионные риски | |
| Риски предъявления претензий государственными контролирующими органами в связи с нарушением условий лицензионных соглашений (лицензии на разведку и добычу углеводородов) вплоть до отзыва лицензий. | Невыполнение условий лицензионных обязательств. |
| Логистические ограничения | |
| Перерывы/сбои в транспортировке нефти по причине инфраструктурных ограничений. | Инфраструктурный риск. Отсутствие возможности реализации нефти. |
| Изменение макроэкономических параметров | |
| Вероятность изменения кросс-курсов основных валют и их отрицательное влияние на показатели финансовой отчетности и (или) денежный поток. | Изменение макроэкономических параметров: цена на нефть, курс рубль/доллар. |
| Корпоративное мошенничество и коррупция | |
| Вовлечение Компании или сотрудников в коррупционную деятельность, а также несоблюдение законодательства Российской Федерации и стран присутствия влечет за собой применение юридических санкций и (или) иных мер воздействия со стороны надзорных органов, что приведет к существенным финансовым убыткам и потери репутации Компании. | Корпоративное мошенничество и коррупция. |
| Политический риск | |
| Деятельность АО «Зарубежнефть» осуществляется в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, странах Восточной Европы, а также на территории Российской Федерации. | Политический риск. |
| Риски в области метрологии, автоматизации, стандартизации и технологий (МАСИТ) | |
| Риски, связанные с функционированием ИТ-систем (в первую очередь производственных и расчетных), проектами по их развитию, а также риск невозможности закупки и использования иностранного программного обеспечения. | Риск потери (утечки) конфиденциальных данных. Риск отказа, сбоя работы информационных систем, программного обеспечения и ИТ-оборудования. |